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疫情下普通中小型自動售貨機廠商的生存之道
時間: 2021-09-07
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當下，疫情后生存下來對很多中小型自動售貨機廠商而言已經(jīng)不是最緊迫的問題。但是對于未來如何發(fā)展？多數(shù)企業(yè)仍顯得十分茫然。
當下，疫情后生存下來對很多中小型自動售貨機廠商而言已經(jīng)不是最緊迫的問題。但是對于未來如何發(fā)展？多數(shù)企業(yè)仍顯得十分茫然。他們中有深耕業(yè)務尋求長期發(fā)展的長期主義者，也有將變現(xiàn)作為第一目標的機會主義者，更有兩下觀望的投機主義者。但無論是他們中的哪一類人，都面臨著疫情后市場的新考驗。
首先是傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)業(yè)務場景的飽和，隨著廠礦、學校、交通樞紐等傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)點位日漸稀缺，新的業(yè)務場景在哪里？其次，新興業(yè)務模式對本行業(yè)業(yè)務的沖擊，如外賣、跑腿、社區(qū)團購等。一些傳統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)場景，如工廠、學校等近些年也因外賣、跑腿等互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務而出現(xiàn)了業(yè)務量的下滑。三是怎么能夠更好的與進入本行業(yè)的品牌企業(yè)形成良性互動，這些問題都困擾著中小型自動售貨機廠商群體。雖然這些問題短期內(nèi)并不影響生存，但長期看，如果中小型自動售貨機廠商如果繼續(xù)一塵不變，顯然也不是長久之計。
而關(guān)于如何轉(zhuǎn)型，不同的運營企業(yè)似乎也有著不同的思考。有些企業(yè)將轉(zhuǎn)型的重心放在了新設備、新業(yè)務的引進，有些則放在了搭建新商業(yè)模式或是尋找新路徑，也有企業(yè)則將品牌和資本運作放在了企業(yè)轉(zhuǎn)型的首位。但無論是哪一種，今天看來都走的并不容易。但就創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的積極性看，疫情后，中小型自動售貨機廠商的轉(zhuǎn)型速度較前兩年還是有明顯的進步，這一點從新型設備市場的繁榮度上就能看出來。
