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聚焦| 多方調集“重兵”布局，無人零售供應鏈業務真這么好做？
時間: 2021-09-06
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不管你信或者不信、喜歡或者不喜歡，國內無人零售行業市場供應鏈領域都將迎來一場新的“風暴”。盡管目前入局的各方仍都刻意保持著低調，但村口的“槍聲”卻已經響起。
不管你信或者不信、喜歡或者不喜歡，國內無人零售行業市場供應鏈領域都將迎來一場新的“風暴”。盡管目前入局的各方仍都刻意保持著低調，但村口的“槍聲”卻已經響起。
單就從無人零售供應鏈業務本身而言，這并不是一個新鮮事物，但當下之所以廣受關注，主要是因為這一場即將到來的“風暴”所波及對象和范圍要遠超此前終端市場和運營市場加起來的總和，幾乎產業鏈各方都有可能被卷入其中。
誰在入局無人零售供應鏈業務？
根據資訊了解，目前布局無人零售供應鏈業務的企業主要有以下一些類型的企業：
1.傳統無人零售供應鏈服務企業 （傳統商品經銷企業）
2.自動售貨機SaaS系統服務企業（含終端廠商直接控制的SaaS系統企業）
3.大型運營企業
4.區域優勢運營企業（中、小規模運營企業）
5.域外參與企業 （如個別B2B企業的分支等）
由于無人零售供應鏈業務門檻并不算高，因此但凡稍有一些資源的企業都可以摻和一下。但摻和并不代表一定能做好，無人零售業務供應鏈業務是否能做好，還取決于一些其他條件。
無人零售供應鏈業務經營方式的變化！
相對于早先純線下人工方式，這一波入局無人零售供應鏈業務的企業顯然要進步了許多。稍有規模和實力的企業普遍采用了在線訂購的方式（如小程序）開展業務，以搭建自身業務的數據閉環。在線化是這一波無人零售供應鏈業務變革的一個非常大的特征。而經營方式的變化也讓這一波行業供應鏈業務的爭奪變的更有看點，某不愿透露姓名的供應鏈服務平臺企業負責人表示，新的經營方式改變了行業原有的零供結構，給了更多品牌和企業參與供應鏈業務的機會，尤其是與運營業務密切相關的SaaS系統服務商和一些有實力的運營企業。這也打破了傳統行業供應鏈服務企業此前所設立的“壁壘”，因此后續各方的深度“博弈”也在所難免。
無人零售供應鏈業務很好做？
在線化只是第一步，資深無人零售行業專家、蘇食流通協會無人零售行業分會秘書長沈哲明分析認為，未來能做好無人零售供應鏈業務的企業還應具備以下的條件：
01.更優的商品供應價和更適合的商品品項
價格和品項是供應鏈服務離不開的兩個核心要素，誰的商品供應價格更好，誰的商品品項更好更適合自助終端，誰的業務服務就更有優勢。
02.完善的商品分倉調撥服務網絡
由于國內運營市場碎片化的特性，因此要做好行業企業的供應鏈服務就要建立完善的分倉服務網絡。誰的分倉越多，誰的商品調撥（特別是小批量訂單）服務能力越強，誰就越占優勢。
03.配套增值服務業務
今天國內無人零售市場的供應鏈業務不僅僅是單純的買賣關系，自動售貨機運營企業對于合作方有著更多的服務要求。因此在基礎商品供應得到滿足的前提，誰能提供更多的增值服務，運營企業的采購訂單就流會向誰處。簡單的如金融賬期服務、品牌聯合營銷服務等等。
04.持續的在線流量來源
業務在線化后，只有更多的在線流量才能帶來更多的成交機會，因此在線流量的爭奪也會變得異常激烈。
參與的各方誰更有優勢？
現階段講，各方都有各方的優勢，但就上游品牌方而言，除了銷量之外更關注的是渠道業務的管控能力。誰的業務做的好，誰的渠道管控的好，才是他們真正需要的。這就對未來供應鏈業務的各參與方提出了更高的要求。僅以防串貨為例，擁有自動售貨機SaaS服務系統的參與方相對于一般的供應鏈服務商肯定控制能力更強些，由于有數據可支持供銷比對，對一些可能存在的串貨風險就可以擁有更好的管控能力。
綜上所述，無人零售供應鏈業務并不是一個簡單的業務，牽扯的面不僅寬，而且需要多方面的要素來支持，因此并不是一個簡單的生意。但有一點可以肯定的是，這個“戰局”一開，行業供應鏈服務水平將有一個質的飛躍，這對于行業未來發展是一個十分有利的事情。
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