自2020年新冠病毒首次影響國內(nèi)至今已經(jīng)3年，這3年中，零星不斷出現(xiàn)的疫情改變了人們生活習(xí)慣的同時也改變了國內(nèi)消費市場的結(jié)構(gòu)。

在無人零售業(yè)中，無論是在消費端還是在設(shè)備終端領(lǐng)域，由于疫情的爆發(fā)，也發(fā)生了許多變化。 這些變化有的有利于行業(yè)的發(fā)展，有的不利于行業(yè)的發(fā)展。 但這些變化，無論好壞，都給智能無人售貨機(jī)經(jīng)營企業(yè)帶來了許多啟示。

啟示一
重視供應(yīng)鏈能力建設(shè)，確保企業(yè)在發(fā)生疫情時能夠讓供應(yīng)鏈保持一定的抗災(zāi)能力。

啟示二
關(guān)注多元化場景建設(shè)，防止企業(yè)因業(yè)務(wù)場景過于單調(diào)而無法應(yīng)對疫情。

啟示三
保障制度基礎(chǔ)現(xiàn)金流和建立一個企業(yè)管理應(yīng)急現(xiàn)金儲備。按照我國現(xiàn)有工作經(jīng)驗，企業(yè)應(yīng)建立不少于3個月以上的現(xiàn)金儲備。

啟示四
重視智能無人售貨機(jī)企業(yè)多元化銷售渠道進(jìn)行建設(shè)，特別是可以利用終端線下流量建立一個線上銷售通路。

啟示五
重點發(fā)展定制商品，特別是與其他渠道不同的商品。 根據(jù)不同業(yè)務(wù)場景，積極嘗試更加多元化的商品組合銷售方式，提升渠道吸引力。

啟示六
關(guān)注新的技術(shù)變化，尤其是能夠擴(kuò)展新服務(wù)和新場景的新技術(shù)終端的開發(fā)。

啟示七
加強(qiáng)智能無人售貨機(jī)區(qū)域渠道的深度培育，充分發(fā)揮本土化優(yōu)勢。

啟示八
加強(qiáng)對于智能無人售貨機(jī)企業(yè)發(fā)展渠道價值體系建設(shè)外，還應(yīng)努力提升我國企業(yè)管理提供附加增值業(yè)務(wù)的能力。如跨渠道接入合作等！

啟示九
優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的利潤分配機(jī)制，進(jìn)而改變企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。調(diào)動員工發(fā)揮主人翁精神，主動提高工作效率。

啟示十
在企業(yè)內(nèi)部建立安全保障機(jī)制，企業(yè)在面對疫情等緊急情況時，可以減少損失。 疫情期間，許多企業(yè)為員工購買了與疫情有關(guān)的保險，也間接減少了員工的損失。